平台机制
PLATFORM MECHANISM
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人才理念
平等竞争
优胜劣汰
扬长避短
人尽其才
行政晋升
技术晋升
项目经理
多劳多得
人才理念
入职培训
INDUCTION TRAINING
公司对新入职员工实行入职培训，培训包括企业发展历程、企业文化、规章制度、工程管理、财务制度、法律法规、项目现场观摹等，通过系统的学习使新员工尽快融入企业、增强安全意识、转变角色，快速适应企业。
轮岗培训计划
轮岗培训由人力资源部根据各部门实际需要，在总公司内部不同岗位或相关专业不同部门之间进行，每次轮岗时间不得少于一个月，培训达到岗位要求，培训结果将作为岗位竞争上岗的一种资格，培训没有达到岗位要求的，将继续进行培训。
对分配在生产一线的新员工，项目部应创造条件为他们提供在关键岗位轮岗培训的机会，促进其学习各方面的技术知识，培养全方位的工作能力。
兖建大讲堂培训
Auditorium
积极开展兖建大讲堂计划，一方面选择具备良好传授能力，岗位工作业绩突出的职工做为兖建大讲堂的讲师，另一方面采取与高校联合培训、专家教学的形式，通过全方位、多层次的培训，提升员工的专业技能和综合素质，促进公司年度目标的完成。
“导师带徒”培养
根据总公司《导师带徒培养机制》，选择具有良好职业道德、丰富工作经验的导师，采取一带一，一带多的形式，给予徒弟最直接的教导，培养出一批专业基础知识和技术水平较高、发展潜力较大的青年人才。
指导职涯规划，助推加速成长
一个适合自己的职业生涯规划对青年员工个人发展至关重要，因此每一位青年人才都要着手设计自己的职业生涯规划.
总公司将根据企业需求结合青年员工的职业生涯规划、工作需求和工作能力等，为员工安排最适合成长与发展的岗位。
青年人才工程
“青年要顺利成长成才，就像幼苗需要精心培育”，因此公司特实施“少先队工程”
01
坚持公开、公平、公正的用人原则，让“能者上、庸者下、平者让、错者罚”。在全公司范围内甄选企业中层以上管理人员和项目管理团队，完善各级管理人才储备
02
大力营造“积极、健康、向上”的人才成长环境。既强调和谐相处，又强调坚持原则，保障人才成长的良性发展。
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一是根据青年人才不同时期的发展特点，获取各类对个人职业发展有利的证书；
二是大力实施“接班人计划”：直接上级负责青年员工的培养和工作辅导；
三是实施重点培养：选拔公司发展需要的技术人才和综合型管理人才重点培养，
